หลักสูตร “การบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการ” (HR for Non HR)

หลักการและเหตุผล

ในยุคที่องค์กรต้องเผชิญกับความเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จึงไม่ใช่หน้าที่เฉพาะของฝ่าย HR เท่านั้น หากแต่ “หัวหน้างาน” “ผู้จัดการ” หรือ “ผู้บริหารสายงาน” ล้วนมีบทบาทสำคัญในการขับเคลื่อนบุคลากรให้สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างผลลัพธ์ที่ดีให้กับองค์กรอย่างยั่งยืน

อย่างไรก็ตาม หัวหน้างาน/ผู้จัดการ ส่วนใหญ่มักมีพื้นฐานมาจากสายงานเฉพาะทาง (Functional Expertise) และอาจไม่ได้รับการฝึกฝนในด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์อย่างเป็นระบบ ทำให้เกิดข้อจำกัดในการบริหารทีม เช่น การสื่อสารที่ไม่เข้าใจพนักงาน การขาดทักษะในการจูงใจหรือพัฒนาศักยภาพของลูกน้อง ไปจนถึงการขาดเครื่องมือในการแก้ไขปัญหาด้านบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและทักษะที่จำเป็นด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์สำหรับหัวหน้างาน/ผู้จัดการ โดยเน้นทั้งหลักคิด เทคนิค วิธีการ รวมถึงจิตวิทยาที่ช่วยให้ผู้บริหารสามารถบริหาร “คน” ได้อย่างมีประสิทธิผล พร้อมทั้งเข้าใจบทบาทของตนเองในฐานะ “ผู้นำทีม” ที่สามารถขับเคลื่อนศักยภาพของบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร โดยรูปแบบการเรียนรู้ถูกออกแบบให้มีความหลากหลาย ทั้งการบรรยายที่เน้นเนื้อหาสาระสำคัญ การฝึกปฏิบัติผ่านกิจกรรม Workshop และเกมกลุ่มที่ช่วยฝึกคิด ฝึกทำ รวมถึงการใช้เทคนิค Gamification เพื่อกระตุ้นการมีส่วนร่วม ความสนุก และการนำไปใช้จริงในบริบทของแต่ละหน่วยงาน

วัตถุประสงค์

ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRM & HRD) สามารถนำหลักการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRM & HRD) ไปบริหารจัดการพนักงานในส่วนงาน รวมถึงการสร้างแรงจูงใจให้เกิดผลการทำงานที่ดีได้และเข้าใจกลไก ความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRM & HRD) และเพื่อให้ผู้บริหารทราบถึงกฎหมายคุ้มครองแรงงาน เพื่อไม่ให้นำไปสู่การกระทำที่ผิดกฎหมายแรงงาน

กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานระดับบังคับบัญชา หัวหน้าส่วนงาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ

หัวข้อการอบรมสัมมนา (ระยะเวลา 1 วัน)

• Module 1: บทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของหัวหน้างาน/ผู้จัดการ ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
• Module 2: องค์ประกอบของการบริหาร และพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่หัวหน้างาน/ผู้จัดการควรรู้
  • กระบวนการสรรหา
  • กระบวนการพัฒนา
  • กระบวนการใช้ประโยชน์ให้คุ้มค่า
  • กระบวนการรักษาไว้ให้ได้

• Module 3: เทคนิค DRIVE ในการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ของหัวหน้างาน/ผู้จัดการ
  • Development (การพัฒนาผู้ใต้บังคับบัญชา)
  • Regulation (การปกครองให้อยู่ในกฎระเบียบ)
  • Individual Motivation (การจูงใจเป็นรายบุคคล)
  • Value Communication (การสื่อสารเพื่อสร้างคุณค่า)
  • Environment of Team (การสร้างบรรยากาศการทำงานเป็นทีม)

รูปแบบการสัมมนา

• การบรรยาย 40 %
• เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 30 %
• เกมมิฟิเคชั่น + การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน 30 %