หลักสูตร
IN-HOUSE TRAINING
Process Efficiency & Productivity
Process Improvement & Quality Management (การปรับปรุงกระบวนการและการบริหารคุณภาพ)
- 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน (5S for Productivity & Improvement)
- 5ส ในสำนักงาน (5S in Office)
- แนวคิดและการตรวจประเมิน 5ส ที่มีประสิทธิภาพ (Audit Technique for 5S)
- Kaizen เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน (Kaizen for Productivity & Improvement)
- Kaizen ในสำนักงาน (Kaizen in Office)
- การเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน แต่ไม่ลดคุณภาพด้วย 5W2H
- การปรับปรุงงานด้วยหลักการ PDCA
- การบริหารงานคุณภาพทั่วทั้งองค์กร (TQM: Total Quality Management)
- การบริหารแบบลีน (Lean Management)
- การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วยเทคนิค Lean กับการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
- ระบบควบคุมคุณภาพแบบของเสียเป็นศูนย์ (ZQC)
- การป้องกันความผิดพลาดในการทำงานด้วยเทคนิค Poka Yoke
- การใช้ QC 7 Tools แก้ไขปัญหาที่หน้างาน
- New QC 7 Tools for Problem Solving
- 14 เครื่องมือในการแก้ไขปัญหาด้านคุณภาพ
Productivity & Cost Reduction (การเพิ่มผลผลิตและการลดต้นทุน)
- การเพิ่มผลผลิตในตนเองเพื่อความสำเร็จ (Personal Productivity)
- การสร้างนวัตกรรมเพื่อเพิ่มผลผลิตในการทำงาน
- เครื่องมือด้านคุณภาพและเทคนิคในการเพิ่มผลผลิต
- การลดต้นทุนจากการสูญเสีย 7 ประการ (7 Waste for Cost Reduction)
- การค้นหา ลด และกำจัด ความสูญเปล่าด้วยหลัก 3 MU
- การวิเคราะห์ต้นตอของปัญหาอย่างเป็นระบบด้วย Why Why Analysis
- การวิเคราะห์สาเหตุเพื่อแก้ไขปัญหาและป้องกันด้วย 8Ds Report
- บริหารงานหน้างานด้วย 3 จริง และ 5 Why
Production & Process Control (การควบคุมกระบวนการผลิต)
- การผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just in time)
- การควบคุมกระบวนการผลิตด้วยหลักสถิติ (SPC: Statistical Process Control)
- การปรับปรุงประสิทธิภาพคลังอะไหล่และซ่อมบำรุง
- การบำรุงรักษาแบบทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM: Total Productive Maintenance)
- การดำเนินกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ
- การสร้างจิตสำนึกด้านคุณภาพ (Quality Awareness)
Workplace Safety & Productivity Mindset (ความปลอดภัยในที่ทำงานและแนวคิดในการเพิ่มผลผลิต)
- การสร้างจิตสำนึกการอนุรักษ์พลังงานและสิ่งแวดล้อม
- จิตสำนึกการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity Mindset)
- การสร้างจิตสำนึกความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน
- การวิเคราะห์งานเพื่อความปลอดภัย แบบ KYT
Supply Chain & Logistics Management (การจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์)
- การบริหารความเสี่ยงสำหรับการจัดซื้อสินค้าและวัตถุดิบในซัพพลายเชน
- การทำงานเป็นทีมเพื่อขับเคลื่อนความสำเร็จของโลจิสติกส์และซัพพลายเชนกิจการ
- การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชนสำหรับหัวหน้างานและผู้จัดการ
- เพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์ขาออกและปรับปรุงความสัมพันธ์กับลูกค้า
- การแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบสำหรับการปฏิบัติงานในคลังสินค้าให้บรรลุเป้าหมาย
- การบริหารสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพตลอดทั้งกระบวนการ
- เทคนิคที่มีประสิทธิภาพเพื่อการปรับปรุงการทำงานในคลังสินค้าและการจัดการสินค้าคงคลัง
- การบริหารและจัดการคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ
