วัตถุประสงค์

• 1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมในทุกระดับได้เข้าใจแนวคิด วิธีการในการนำ OKR มาปรับประยุกต์ใช้ในองค์กร
• 2. เพื่อให้ผู้เข้าใจได้เข้าใจความต่างการวัดผลแบบ KPI และ OKR มีรูปแบบต่างกันอย่างไร
• 3. เพื่อให้ผู้อบรมได้นำ OKR ไปปรับประยุกต์ใช้ให้เกิดประสิทธิภาพต่อหน่วยงานของตนเองได้เนื้อหาการเรียนรู้

 กลุ่มเป้าหมาย

พนักงานระดับบังคับบัญชา หัวหน้าส่วนงาน หัวหน้าแผนก ผู้จัดการ

 หัวข้อการอบรมสัมมนา (หลักสูตร 1 วัน)

1. BSC, MBO, KPIs, OKRs เหมือนหรือต่างกันอย่างไรในการบริหารผลงาน

• Balanced Scorecard (BSC) 
• Management by Objective (MBO)
• Key Performance Indicators (KPIs)
• Objective Key Results (OKRs)

2. แนวคิด และแนวทางการใช้ OKR เพื่อเป็นวิธีการตั้งเป้าหมายให้แต่ละคน เพื่อเป้าหมายของทุก ๆ คน สอดคล้องกันทั้งองค์กร

3. ความรู้เกี่ยวกับ OKRs

• OKRs คืออะไร 
• จุดเด่นของ OKRs คืออะไร
• ประเภทของ OKRs (Committed OKRs, Aspirational OKRs)

4. ทำไมต้องใช้ OKR แล้ว OKR มีประโยชน์ต่อองค์กรอย่างไร

• การสร้าง One Direction: ทุกคนทำงานเพื่อจุดมุ่งหมายเดียวกันด้วย OKR
• การสร้างวินัย และการ Focus งาน (ทำทีละงาน และทบทวนอย่างสม่ำเสมอ) ด้วย OKR
• การสร้างกระบวนการทำงานที่ชัดเจนและวัดผลได้ OKR

5. กระบวนการของ OKRs

• เทคนิคการกำหนด Objective
• เทคนิคการกำหนด Key Results
• แนวทางการกำหนดเกรดและการประเมิน OKRs

6. แนวทางการกำหนด Objective จาก Mission, Vision ขององค์กร สู่เป้าหมาย

7. การวิเคราะห์ Key Result ของแต่ละเป้าหมาย เพื่อจำแนกเป็น Action Plan

  รูปแบบการสัมมนา

การบรรยาย  30%

Workshop และนำเสนอกิจกรรมกลุ่ม  70%

   ***สนใจหลักสูตรนี้ โปรดกรอกรายละเอียดเพื่อให้เจ้าหน้าที่ติดต่อกลับค่ะ***